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嫩綠茶用加盟進(jìn)行全國布局:這個新茶飲的“老品牌”能hold住二線市場嗎?

發(fā)布時(shí)間:2017-09-13
當(dāng)大家在熱議喜茶進(jìn)軍上海、北京,在一線城市擴(kuò)張的時(shí)候;新茶飲里的先行者——嫩綠茶,開始了其二線城市的布局。
根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評最新公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2017年4月,二線城市飲品店門店數(shù)同比增長29%,而在北上廣深,這個數(shù)字是6%。

勢頭洶涌的二線城市,市場空間還有多大,這個新茶飲界的“老品牌”能hold住嗎?

  1  
嫩綠茶開放加盟,進(jìn)軍全國市場
嫩綠茶出手了。
上周五,其官方微信公眾號推了一則消息,封面圖上大大的四個字寫著“你好,鄭州。”
去年咖門曾經(jīng)報(bào)道過這個品牌——2010年在重慶創(chuàng)立,在新式茶飲的探索中,它可以說是最早的一批,在成渝市場有著相當(dāng)?shù)闹取?/div>

2015年8月,嫩綠茶宣布獲得上海東欽上億元的投資,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手讓其在營運(yùn)方面得以優(yōu)化。經(jīng)歷了將近兩年的籌備,嫩綠開始了擴(kuò)張的腳步。



但與一些品牌“出去闖”的目標(biāo)不同,此番擴(kuò)張,嫩綠茶沒有把視線放在“北上廣深”這樣普遍認(rèn)知中的品牌高地,而是優(yōu)先選擇落腳在新一線、二線城市。

其推文中,嫩綠茶在鄭州的特許經(jīng)營加盟商透露了在鄭州的初步計(jì)劃:三年時(shí)間開設(shè)1家旗艦店、5到6家直營店 。

咖門第一時(shí)間詢問了嫩綠茶品牌創(chuàng)始人廖韋佳,獲知鄭州第一家店預(yù)計(jì)在年底開業(yè)。從正在接洽的意向選址來看,主要會布局在成熟商圈的核心商業(yè)綜合體中。

實(shí)際上,兩個多月前,嫩綠茶就在其公眾號發(fā)文《進(jìn)軍全國 | 像談婚論嫁一樣去加盟》,正式公布了其開放特許加盟的消息和標(biāo)準(zhǔn)。而1個多月前,嫩綠茶已經(jīng)通過特許經(jīng)營模式率先進(jìn)入西安,成為嫩綠茶走向全國的首發(fā)城市。

根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2017年4月,二線城市飲品店門店數(shù)同比增長為29%,而在北上廣深,這個數(shù)字是6%  。



那么二線城市,會是茶飲市場一個新的增長點(diǎn)么?嫩綠茶,做了什么準(zhǔn)備?

  2  
跨區(qū)域布局門檻提高:
500萬以上資金,開3家店的實(shí)力
這并非是嫩綠茶第一次嘗試跨區(qū)域經(jīng)營。

早在2014年,嫩綠茶曾經(jīng)高調(diào)進(jìn)入上海,并且在新天地那個昂貴又分外誘人的地段。超大面積、產(chǎn)品升級,結(jié)果卻是不到一年鎩羽而歸!叭狈Ξ(dāng)?shù)氐馁Y源,消費(fèi)者口味喜好、選址等方面沒有把握得很準(zhǔn)!被叵肫鹉谴螄L試,廖韋佳表示。

這或許是當(dāng)嫩綠再次走向全國時(shí),選擇特許加盟模式的原因。“如果想去一個新城市,想在全國遍地開花,不能單靠自己的力量,要尋找非常好的合作伙伴!

在合作伙伴的選擇上,廖韋佳告訴咖門,目前嫩綠要求的三個基本點(diǎn):

第一,認(rèn)同嫩綠品牌理念;第二,具備多家門店的連鎖管理或商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn);第三,需要500萬元以上的閑置資金,有可以先開三家店的實(shí)力。 
 
在城市的選擇上,嫩綠傾向于與自己品牌大本營重慶距離不太遠(yuǎn)、消費(fèi)角度來說感覺相近的;“我們能很好的扶持到!
廖韋佳表示,特別是每個城市的首店,將獲得嫩綠最大力度的支持,甚至包括返一部分加盟費(fèi) ,用作營銷推廣的資金,為第一家店的勢能,做好鋪路。

  3  
二線市場,能輕易hold住么?
隨著近一年來,茶飲市場的持續(xù)火爆,高強(qiáng)度競爭下,新一輪洗牌在所難免,甚至,正在進(jìn)行中。
作為有著7年歷史的新茶飲“老品牌”嫩綠,這一輪開放加盟、進(jìn)入二線市場的選擇,可以說是一個收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比的大膽嘗試。

一方面,品牌創(chuàng)始人廖韋佳夫婦的創(chuàng)意及視野、投資方上海東欽的連鎖營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)加持,加上其沉淀多年的品牌勢能,讓嫩綠在二線市場的起點(diǎn)就不低。與當(dāng)?shù)刭Y源對接,進(jìn)入更多消費(fèi)者的視野,不僅是直觀的品牌市場空間的擴(kuò)大,對未來品牌溢價(jià)的提升,也是鋪墊與先機(jī)。

然而,這也同樣是一步險(xiǎn)棋。

首先,二線市場,早已不是想象中的那片藍(lán)海。

以鄭州為例,論數(shù)量,在二七商圈的商業(yè)綜合體大衛(wèi)城,有大大小小不下10個飲品品牌。

論關(guān)注度,有新生代品牌眷茶,從今年開業(yè)以來客流不斷,拿下當(dāng)?shù)囟鄠成熟商圈核心shopping mall的鋪位。

另一方面,盡管從數(shù)據(jù)看,二線城市飲品店數(shù)量在高速增長,但這高速增長的背后究竟是“真?需求”下推動的自然結(jié)果,還是盲目跟風(fēng)下的自high?是一個需要仔細(xì)考量的問題。

換種說法,如今進(jìn)行新式茶飲的培育與認(rèn)知,或許已經(jīng)不再是個難題。

但是消費(fèi)者的認(rèn)知能不能轉(zhuǎn)化成消費(fèi)行為,并且是一種融入日常生活、樂此不疲、弱水三千只取一瓢的消費(fèi)行為——
這或許要等到門店開業(yè)一年后,才能見分曉。

來源:咖門  
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