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網(wǎng)址：saudihelpdesk.com日本吸引眾多國際面包咖啡品牌店入駐
發(fā)布時間：2015-04-29
[摘要] 日本對面包、甜品、咖啡長期的專注和高度普及的國民消費(fèi)習(xí)慣，使得一直以來日本就是歐洲諸多知名品牌的海外第一落腳點(diǎn)甚至海外最大旗艦店。
東京的好餐廳已經(jīng)夠多了，但是現(xiàn)在這個數(shù)量隨著美國名店前來開分店的趨勢，變得更加難以控制。光是好奇心日報就提過把咖啡館裝修到一定境界的 Blue Bottle Coffee，還有即將要來掀起全新創(chuàng)意的 Cronut 之父 Dominique Ansel 。
在他們來之前，日本已經(jīng)見證了 Krispy Kreme， Clinton Street Baking Company，Slappy Cakes， Hooters 這些美國來的知名連鎖，每一家剛剛登陸都造成看不到盡頭的隊(duì)伍。
當(dāng)然這一部分歸功于熱衷于新潮和洋氣的日本國民特質(zhì)，另一部分則歸功于日本對面包、甜品、咖啡長期的專注和高度普及的國民消費(fèi)習(xí)慣。一直以來日本就已經(jīng)是歐洲諸多知名品牌的海外第一落腳點(diǎn)甚至海外最大旗艦店，從比利時的巧克力御用品牌 Pierre Marcolini 到以馬卡龍出名的 Pierre Herme，甚至和時尚界的川久保玲、三宅一生等人一樣在巴黎爆紅之后回來曲線救國的青木定治，它們都在日本有著相當(dāng)?shù)奶栒倭Α?/div>
而日本人在海外旅游的時候?qū)@些餐飲名店的追求也同樣孜孜不倦，這是吸引這些店前來日本開設(shè)分店的原因。比如2013 年初開來大阪、同年底開到東京的紐約 City Bakery（大概是因?yàn)樵谟际欣锩娉霈F(xiàn)，更為亞洲顧客所知），就是在美國分店看到了大量日本游客的光顧，才起了擴(kuò)張之心；同樣地，曾經(jīng)為著名甜品品牌 Fauchon 工作的 Dominique Ansel 也曾經(jīng)接受到日本的邀請，只是他當(dāng)時還是先去了米其林三星餐廳 Daniel 的點(diǎn)心部磨練自己，等他單飛出來有了自己的店，才更清晰地把握自己的顧客群體，也更明確了自己往日本擴(kuò)張的計(jì)劃。
這些店鋪的營業(yè)模式各有不同。 有的覺得山長水遠(yuǎn)，還要依賴加盟店的模式，這是一些資金并不一定充裕的公司或者在投資方面比較害怕風(fēng)險的公司的選擇。
Voodoo Doughnut 是波特蘭一家著名的甜甜圈店，他們今年計(jì)劃在日本和臺灣開設(shè)分店，加盟店模式讓他們吸引投資用來擴(kuò)充他們在美國本土的店面——而美國本土的分店則是直營店，畢竟大本營這里這么多雙眼睛瞧著呢。同樣上面提到的 City Bakery 也是類似的方式，日本加盟店方面派出店員前往美國的總店學(xué)習(xí)，之后老店的團(tuán)隊(duì)也會到日本進(jìn)行品控和檢查。
有的選擇了合作開店的模式，比如 Dominique Ansel，他在日本市場有兩個合作伙伴——時裝企業(yè) TSI Holdings Co. 和餐飲運(yùn)營行業(yè)的巨頭Transit General Group。他們一起負(fù)責(zé)員工招聘，而培訓(xùn)則會在紐約的總店進(jìn)行。Ansel 每年大約會來東京4次左右，同時他也要負(fù)責(zé)東京這里新產(chǎn)品的研發(fā)，尤其是日本人熱愛的各類本土限定產(chǎn)品。
當(dāng)然也有把分店牢牢握在自己手中的企業(yè)。
Blue Bottle Coffee 就是如此，這家以在美國賣日式手沖文明的“慢咖啡”決定自己來管控全場，處女座的老板果然還是怕產(chǎn)品被市場完全牽著鼻子走而丟失了品牌自身的特性，它們最終只外包了人事和財務(wù)的工作。
還有一個按照計(jì)劃快要開門的店鋪則是來自舊金山的 Tartine，這家嚴(yán)格堅(jiān)持本土原料的面包店，美國東西海岸都不考慮，直接奔向了日本，在新店里他們也會堅(jiān)持原則——使用全部日本食材，從面粉到雞蛋到水果。雖然他們也會和一家日本的咨詢公司 Think Green Produce 合作（具體形式未知），但他們?nèi)匀粚Ψ值暧薪^對控制。最有意思的事，它還會和初來乍到的美國老鄉(xiāng) Blue Bottle Coffee 互幫互助，后者會在面包店中開設(shè)一個咖啡站。
你看，炫酷的店鋪都開到日本去了，是不是干瞪眼只能羨慕呢？
來源：餐飲新聞
